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この度は当ページにアクセスいただきありがとうございます。

■Ron Herman(ロンハーマン)

カリフォルニアスタイルをベースにしたアメリカのライフスタイルショップ。1976年にハリウッドのメルローズアベニューへ出店したのがはじまりです。
海外セレブや日本の著名人など、多くのファッションリーダーたちがこぞって愛用していることでも知られています。

2009年、東京都渋谷区千駄ヶ谷に旗艦店として日本初上陸しました。
その後全国15店舗に拡大、しかし、ロンハーマンブランドを日本に導いた三根弘毅氏は一旦出店を打ち止めを宣言しています。

存在感抜群の美しいシルエット、そして独創的な素材・加工や丁寧な
縫製ラインなど本物を追求し続ける哲学も、ロンハーマンが人気である理由ですね。

シンプルなデザインこそ、素材の質感、シルエット、細部まで拘ったディーテールが活きるデザインです。

一つあればこれからの季節に大活躍しそうですね。

安心の国内発送です。送料関税等は当方が負担しますのでご安心ください。



■カラー
【1】ブラック

■サイズ
F

■素材
綿:100%

■型番
3321000069

世界のトップサーファーから支持を受けるG-SHOCKのスポーツラインG-LIDE。スマートフォン連携機能を搭載したGBX-100のナイトサーフィンをイメージしたカラーです。このモデルは潮汐情報や日の出/日の入時間を、専用アプリ内の世界約3300カ所から簡単に時計側に設定できます。また、高精細なMIP液晶で視認性を向上。タイドグラフ、ムーンデータに加え、満潮/干潮時間、潮位、日の出/日の入時間が表示可能。これにより一目で現在の状況を把握でき、トレーニング計測機能と合わせてサーファーを手元からサポートします。ベゼルは樹脂とメタルを組み合わせて構成し、ブラックIPを施しました。ベゼルのトップ部分はステンレスを用い、ヘアラインとホーニング加工により強度と質感を両立。また、上下左右からの衝撃に耐えられる樹脂のガード構造を用い、6時位置のボタンガードと共に耐衝撃性能を備えました。バンドには、6時位置の根元部分にフィット性と水、汗逃げを考慮したスリットが入ったソフトウレタンバンドを採用し着け心地を追求。ナイトサーフィンをイメージしたダークトーンでクールな仕上がりのG-LIDEです。


・耐衝撃構造(ショックレジスト)
・20気圧防水
・電池寿命:約2年
・トレーニング機能:加速度センサーによる距離・速度・ペースなどを計算して表示、自動/手動ラップ機能、オートポーズ機能、到達お知らせアラート設定(時間、消費カロリー)ON/OFF切替機能、トレーニング表示カスタマイズ機能(計測タイム、距離、ペース、ラップタイム、ラップ距離、ラップペース、平均ペース、速度、平均速度、消費カロリー)

・モバイルリンク機能(Automatic Connection、対応携帯電話とのBluetooth? 通信による機能連動)
・「G-SHOCK MOVE」対応
<外装>
・無機ガラス
・ブラックIP(ケース部)
・145〜215mm

・ワールドタイム:世界38都市(38タイムゾーン※、サマータイム自動設定機能付き)+UTC(協定世界時)の時刻表示
※ スマートフォンとの連携により更新される場合があります。
・ムーンデータ(月齢・月の形表示)

…等、他にもここに掲載出来ない程、沢山の機能があります。

■Ron Herman(ロンハーマン)
■sG-SHOCK
■ロンハーマン取り扱い商品/別注
■Watch (CBX-100NS-1JF)








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本記事ではチームワークについて解説しています。仕事でチームワークを高めると生産性の向上につながるその理由とは?得られるメリットと築くための4つのポイントを紹介します。

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【キャラ刺繍】ルーニーテューンズ タスマニアンデビル デニム調シャツ 水色 L☆とは、直訳すると「集団で行う仕事」となります。ビジネスにおいては、チーム内の各員が目標達成のため、お互いの弱みを補いつつ強みを高め合うことによって、相乗的な力や効果を生み出しつつ共同作業を行うことを指します。

チームワークを発揮することにより、個人ではやり遂げることのできない大きな仕事をチームメンバーとの連携によって実現することができます。

チームによく似た言葉にグループがあります。どちらも複数のメンバーが共同で課題に取り組むわけですが、組織行動学ではこの二つの用語を全く別のものとして扱い、次のように定義しています。

チーム グループ

・メンバーの連携と協力により3点セット テーブル 椅子2脚がチーム。

・メンバー個人の成果を高めることに重点をおくグループに対し、チームでは全メンバーが共同体として一貫した方向性の下に活動を行うことでさらなる効果や成果を生み出すことが可能となる。

リーダーとメンバーが存在し、共通の目標をいかに達成するかという点を重視する。

メンバーそれぞれが自分の持つ能力を全力で発揮し、それらを合わせたものを成果として扱う集団のことをグループと呼ぶ。

・グループでは各自の能力を全て出し切ることを重要視し、潜在能力の総量に限りなく近い力を引き出すことによって、より高い成果を生み出すことを目指す。

・共通の目標よりもメンバーとの協調性を重視する傾向がある。


チームが重視するのは共通の目標をいかに効果的に達成できるかであるのに対し、グループが重視するのは個人の成果を高めることだと言えます。

ただ人数をそろえて仕事を行うのではなく、目標に向かって最大限の能力を発揮した仕事を行うのがチームワーク、ということになります。

2. 仕事でチームワークが大切な理由

仕事の上でチームワークが重要な理由は、個人プレーだとしてもチームでの仕事だとしても、チームワークがよい職場の方が生産性が高いためです。

"チームによる働き方は現代の企業で重要さを増している。伝統的に日本企業では従業員による協力的な働き方が定着しており,海外からも注目されてきた。近年の米国や英国の調査でも少なくとも半数近い企業がチームによる働き方を導入していると答えるなど,チームワークは日本に限らず多くの企業で採用されている。”
石原章史氏「チームワークの効果と課題—組織の経済学の観点から」より引用
https://www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2020/07/pdf/024-036.pdf

2020年に書かれた上記の論文でも、チームワークの重要性は非常に高く、日本をはじめ海外でも広く認識されていることが明らかになっています。チームワークがよい職場は効率性の高い職場であると言えます。

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チームワークが重要とされる背景としては、グローバル化や技術革新により、年々ビジネスモデルの複雑化が進んでいることが挙げられます。
近年は、多様な価値観やバックグラウンドを持つ人と働く場面が増加しており、さらに日々発生する課題も、一筋縄ではいかない複雑なものが増えています。

こうした変化を受けて、企業内では新しい課題に対応するため、部門・チーム横断のプロジェクトやタスクフォースが発足されるようになりました。
個人の能力には限界があります。よって、部門を問わずメンバーを集め、協働で仕事を進めるようなチームが発足する事例が近年増えつつあります。

チームワーク事例
〜チームワークが企業を成長させる〜

チームワークへの理解を深めていただくために、チームをうまく機能させている企業の事例をご紹介します。

①仕事の成果を“We did”で共有し団結力を高める

外資系コンサルタント会社として有名なK社は、個人プレーというイメージが強い外資系でありながら、チームワークを重じる社風です。

なぜならK社が相手にするのは企業の経営層であり、業務範囲は、事業規模拡大のための戦略立案や収益化に向けた経営分析など多岐にわたります。そうした仕事をたった一人でこなしていくことは実質的に不可能です。

そのため、K社では「I did(私がやった)」ではなく、「We did(私たちがやった)」というスローガンを何よりも大事にしているといいます。

K社では、クライアント業務のみならず、社内業務もチームによって運営されています。どんなに困難な課題でも、チームメンバー全員の力を結集させれば解決力は高まります。

仕事の場で達成できたことについては、つい「自分がやった」という気持ちになってしまうものですが、そうではなく「全員でやった」という気持ちを持つことで組織全体の団結力を高め、お互いの信頼感を高めながら働くことを可能にします。

ひいては、その結集力とお互いへの信頼感が組織を成長させていく原動力となるのです。

②ミッションステートメントでトラブル対応力などが向上

クラウド会計ソフトなど、オフィス業務を支援するサービスを提供しているA社もチームワーク重視の会社です。プロジェクトを進めるにあたっては、エンジニアやデザイナー、マーケティング担当者など、部門を横断したメンバーでチームを作り、業務に励んでいます。

A社では、チームワークを効果的に機能させるためにメンバー全員が向かうべき方向を決める「ミッションステートメント」を定めています。これにより、何かトラブルが起こっても、対応の仕方をめぐって意見が対立して仕事がなかなか進まないという事態には陥らず、仲間と力を合わせてトラブルの解決に取り組むことが可能となったそうです。

また、同じ目標を共有しているからこそ、フラットな目線で素直に意見を言い合うこともできます。A社では、全社員が社長に対しても臆することなく意見を言える環境が整っているそうです。風通しのいい環境で思ったことを率直に伝え合うことにより、プロジェクトを効率よく進めていくことができるのです。

また、ミッションステートメントをしっかりと定めているからこそ、チームメンバーはそれぞれのスキルをそこに向けて最大限に発揮することができます。これもチームワークの大きな利点と言えるでしょう。

③女性リーダーが率いる女性の工事チームが企業の成長を促す

建設会社のC社もチームワークを大切にしている企業です。ビルや道路などの建設は、何百人、何千人という人が関わる大規模な事業であるため、チームワークの必要性は群を抜いて高いと言えます。

そんな建築業界で、C社は女性を中心とした工事チームを作っています。これは、女性の現場監督や左官などのチームを作り、女性の採用や職場環境の改善などを積極的に行うための試みです。

建設会社は男性社員比率も高く、リーダーをつとめるのも男性が多いため、女性が意見を言いづらい環境にあります。しかし、企業として成長していくためには女性の活躍は必須。女性がリーダーをつとめる女性中心の工事チームが現場を牽引していくことで、女性の視点が活かされ、女性が活躍できる環境を迅速に整えていくことを可能にしています。

上記の事例の通り、チームワークを築いた企業は多様性やグローバル化といった時代の流れに適応でき、結果として生産性が上がります。

一方で、チームワークを築くメリットは他にも存在します。

3. 仕事でチームワークを築き、向上させるメリット

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チームワークを高めるメリット ・大きな目標が達成できる
・メンバーのモチベーション向上につながる
・組織の対応力が上がる
・情報共有が活発になる


それでは一つずつ、メリットについて詳しく説明していきます。

チームワークの向上が組織にもたらすメリット

■大きな目標が達成できる

 

前述したとおり、チームワークがうまく機能することによって得られる一番のメリットは、個人単位では実現不可能な大きな目標を達成できるという点です。

チームワークは、仕事を効率的に進めるのに役立ちます。同じ目標を達成するために全員が協力することで、個人の力を越えた成果を引き出すことができます。
ハーレー.S&S.エアクリーナー. バックプレート付きチームワークを築くことで、立てる目標もより大きいものに設定することができるため、会社全体の成長にも寄与することができます。

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お互いの能力を評価・信頼する関係が築かれることで、メンバーのモチベーション向上につながります。

チームメンバーの仕事への満足度を高めたり、スキルを向上させたりするなど、個人に良い影響を及ぼすことも、チームワークを築く大きなメリットと言えます。
また、組織に対するメンバーのロイヤリティが向上し、離職率をおさえられるという利点もあるでしょう。
チームワークが良好な環境では、メンバー同士の信頼関係も築きやすくなります。
チームの結束力が高まったり、一体感が醸成されたりすることで、組織としてのパフォーマンスの最大化にもつながるでしょう。

■組織の対応力が上がる

チームワークによって、時代などの変化に柔軟に対応していくことが可能になります。
現在の変化の激しいビジネス環境に対応するために、その都度必要とされる能力をもった人を見極めて採用することには現実的に限界があります。

engineered garments エンジニアードガーメンツ ピーコック機能させることの重要性は高まっているのです。効果的な技術の進歩に伴い業務も高度化し続けていますが、この状況もチームワークで乗り越えることが可能です。
営業、開発、製造などといった様々な部門を横断してチームを組むことで情報を共有し、密にコミュニケーションを図ることによって、通常業務を滞らせることなく様々な課題に柔軟に対応できるようになります。

■情報共有が活発になる


チームワークのある職場では、情報共有が活発になります。
情報のリアルタイム化は、予測に基づく事業計画の立案を困難にすると同時に、迅速で柔軟な分析と決断を企業に迫ることになりました。ここでも、限りある経営資源を十分に活用し、少しでも多くの利益を生み出していくためには、やはりチームワークが欠かせません。
チームワークは、現在構築している組織構造をさらに強化するための方法・手段であることを理解して活用していくことが大切です。

チームワークがよい職場を作ろう

チームワークが高い組織では、生産性が高まるほかに様々なメリットがあることが分かりました。

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またチームワークがあればリアルタイムな情報共有が可能で、わからないことも気軽に質問できるため、自ら業務を進めていく能力を付けられます。

4.仕事のチームワークを高める4つのポイント

チームワークには様々なメリットがあり、生産性が高まることが分かりました。それでは最後に、仕事のチームワークを高めるためにするべき4つのポイントについてお伝えします。具体的には以下の通りです。

仕事のチームワークを高める4つのポイント①役割分担を決めておく
②目標を明確に設定する
③それぞれの業務を尊重する
④コミュニケーションをとる

①役割分担を決めておく

チームワークを高めるには、まずメンバーの役割を明確に決めることが重要です。

コンプレックスビズ スワロフスキー クリスタル ポニー ヘアゴムが機能する組織にするには、メンバーの強みや潜在能力を最大限引き出すことができるような役割を与えることが必要不可欠です。個々人が責任をもって業務に臨めるよう、それぞれの裁量を明確に決め、共有できるようにしましょう。

また、いくら優秀なチームメンバーを集めたとしても、そのメンバーをまとめ、目標に向けて正しい方向に導くためには、熱意のある優秀なリーダーの存在が不可欠です。

リーダーには、メンバーが働きやすい環境を整え、必要とあらば思い切った軌道修正を行える強いリーダーシップが期待されます。そのため、リーダーは常に「メンバー同士の協働が滞りなく行われているか」「共通の目標をブレずに共有できているかyui様専用あつまれどうぶつの森 ジェラートピケ つぶまめジャガードパーカ

リーダーがその役割を十分に果たすことができれば、そのチームは大きな成果を得られるはずです。

②目標を明確に設定する

チームワークに必要なのは何よりもまず目標を共有することです。
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また、チーム共有の目標がブレるのを防ぐためには、最終目標だけではなく【1人掛け】クラシカルデザイン✿︎シェルソファを定めるなどの段階を踏み、適宜チーム内で話し合いをすることで、進むべき方向を調整していくようにしましょう。

目標の共有がない場合、協力体制が築けずに馴れ合いになったり、イニシアチブ争いが激化してしまい、チームとしての統制がとれなくなることもあります。値下げしました!【本革1人掛けソファ】

③それぞれの業務を尊重する

メンバーの業務を尊重することもチームワーク高めることにつながります。チームワークでは自発性も大切ですが、メンバー同士がお互いを尊重する気持ちや協調性なしにはうまく機能しません。

自分の価値観に固執し、他のメンバーの価値観を受け入れることができない人がいると、チーム自体の仕事がストップしたり、共通の目標にブレが生じたりする危険性があります。

また、無理やりに役割を押し付けて受け身にさせてしまうチームワークでは、チームがもつ力を十分に発揮することができません。
そのような状況に陥らないためにも、メンバー同士が協調し合い、お互いを認め合いながら、共通の目標のために力を尽くすことが必要です。

④コミュニケーションをとる

チームワークを最大限に発揮するためには、コミュニケーションをとりやすい環境にすることが非常に大切な要素になります。

時には上司と部下が同じチームに加わる場合もありますが、その上下関係を意識しすぎて萎縮してしまっては、チームワークを損ないます。

メンバーは、リーダーからの指示をただこなすだけでなく、時には気づいたことや、業務の改善につながりそうな提案を自ら言うようにしたいものです。

また、個々の仕事の進捗状況をメンバー同士で常に把握している状態にしておく必要があります。
報告・連絡・相談を徹底することで、仲間のミスをカバーできたり、より高い成果を生み出すことができるようになります。

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以上、仕事におけるチームワークの大切さについてお伝えしてきました。組織のチームワークを築くには、各メンバーの意識とマネジメントが重要です。具体的には、以下の要素が重要になります。

・目標を共有して目線を合わせる
・適切なフィードバック
・情報をオープンにする
・平等な業務分配と評価を行う
・メンバーの役割を明確にする


チームワークを築く具体的な方法や取り組みについてはこちらで紹介しています。チームワークを築くために大切な3つのポイント

まとめ

チームワークを築き、高めることで組織全体の生産性の向上につながります。すぐにチームワークを築くことは難しいですが、メンバーひとりひとりが意識することでチームワークを高めていくことができます。まずは日々の業務でチームを意識することからはじめてみてください。

この記事の監修者

横溝 龍太郎 レッドフォックス株式会社 COO

ヤマハ発動機株式会社においてブランドマネジメント、マーケティング、新規事業構築、事業企画、役員秘書などに携わる。『パスクル』プロジェクトリーダーとして、グッドデザイン賞受賞、シェア50%達成に貢献。2016年にレッドフォックス入社、マーケティング・PRの責任者を務め、2018年に取締役COO就任。

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